投资大成

董事会成员之接班计划及运作

(1)本公司章程明定董事之选举全面采候选人提名制度，并就公司本身运作、营运型态及发展需求拟订多元化方针，包括但不限于企业管理、专业知识技能等两大面向之标准。

(2)本公司持续进行之董事继任计划，以下列标准建置董事人选数据库：
    1.诚信、负责、创新并具决策力，与本公司核心价值相符具备有助于公司经营管理的专业知识与技能。
    2.具有与本公司所营业务相关的产业经验。
    3.本公司订定董事候选人名单之甄选过程皆须符合资格审查与相关规范，以确保当董事席次产生空缺或规划增加时，
       能有效地鉴别及选出合适的新任董事人选。

(3)本公司订有「董事会绩效评估办法」，藉由绩效评估之衡量项目，包括公司目标与任务之掌控、职责认知、营运之参与、内部关系经营与沟通、专业职能与进修、内部控制及具体意见表述等，以确认董事会运作有效，与评定董事绩效表现，以作为日后遴选董事之参考。

重要管理阶层之接班计划及运作

  针对重要管理阶层之接班规划，除盘点与遴选潜力接班人，并搭配个人发展计划及辅导等制度，辅助其有效提升接班能力并缩短接班时间。培训机制设计上，安排潜力接班人至董事会见习，另亦搭配公司内部大成e学院管理发展课程，及不定期外部专业讲师训练，藉以加强其商业管理与经营管理能力，包括策略规划、创新管理等重要议题，以培育未来所需要的经营管理人才。